五商建設株式会社では、建築工事・土木工事、原状回復工事、リフォーム工事、お買い物代行サービス、お墓掃除、お墓参り代行サービスなど、網戸張替え、障子張替え、草むしり、草刈り、樹木伐採剪定、植替え、不用品回収処分、ハウスクリーニング、ビル＆事務所清掃業務を営んでおります。

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当社が親切・丁寧・安全性をもっとーに、高品質でお客様に提供しております。
さらに、お墓清掃・建築工事なども請負施工を致しております。
30歳代～年齢上限は問いません、男性でも女性でも生活に困ったことがあったならばどうぞ五商建設へお問い合わせ＆ご相談ください。
また、若年層の方もどうぞお気軽にお問い合わせください。
さらに、高齢者の方々もどうぞお気軽にお問い合わせください。

五商建設株式会社では、建築工事・土木工事、原状回復工事、リフォーム工事、お買い物代行サービス、お墓掃除、お墓参り代行サービスなど、網戸張替え、障子張替え、草むしり、草刈り、樹木伐採剪定、植替え、不用品回収処分、ハウスクリーニング、ビル＆事務所清掃業務を営んでおります。

こんにちは、五商建設株式会社です。


建築工事において失敗を避けるためには、過去の事例から学ぶことが非常に重要です。以下に、失敗しないための施工事例とその解説をいくつかご紹介します。
1. 土工事の失敗事例:
o 事例: レベルの測り違いにより、根切り底の高さを間違えた。
o 原因: 新人指導中の集中力の欠如。
o 改善策: レベルの移し替え後に再確認を行うことで、同様のミスを防ぐ1。
2. 躯体工事（RC造）の失敗事例:
o 事例: 設計変更による壁厚の即席対応で型枠が破損。
o 原因: 正しい材料の手配が間に合わず、即席の対応を取ったこと。
o 改善策: 設計変更があった場合は、工事を遅らせても正しい材料を手配する。また、即席対応が必要な場合は、外側からの補強を十分に行う1。
3. 溶接工事の失敗事例:
o 事例: 溶接の火花でガラスが損傷。
o 原因: 養生の不十分さ。
o 改善策: 高額な物や交換が難しい建材を使用する場合は、積算段階で養生費用を見込む。また、必要性を主張して適切な養生を行う1。
これらの事例は、実際に経験された失敗から得られた教訓を基にしています。施工管理においては、計画段階での細心の注意と、実施段階での確認作業の徹底が不可欠です。また、新人教育を行う際には、指導する側も集中力を保ち、正確な作業を行うことが求められます。
お客様が建築工事を成功させるためには、これらの事例を参考にしながら、リスク管理と品質管理に努めることが重要です。さらに詳しい情報や具体的なアドバイスが必要な場合は、専門家に相談することをお勧めします。ご検討中のお客様のプロジェクトがスムーズに進行し、期待通りの結果が得られることを願っています。1
詳細情報
1 build-up.jp2 dz-holdings.com3 hs-partner.co.jp4 anest.net5pref.okinawa.lg.jp

建築工事で注意すべきポイントはありますか？

建築工事を行う際には、多くの注意点があります。以下に、特に重要なポイントをいくつか挙げてみましょう。
1. 安全管理:
o 作業員の安全を確保するために、定期的な機器の点検や安全衛生管理計画の作成が必要です1。
o 高所作業や上下作業時の安全対策、天候に応じた対策も重要です1。
2. 品質管理:
o 工事現場の整理整頓は品質管理がしっかりしている業者の証です。現場の乱れは心の乱れとも言われます2。
3. 工事監理者の役割:
o 工事監理者は、設計と合っているか、きちんとした工事ができているかをチェックする法的に必要な役割です2。
4. 近隣への配慮:
o 騒音、振動、ホコリ、工事用車両の通行など、近隣に迷惑をかけないように配慮することが求められます3。
5. 工事現場のチェック:
o 施主が行うべき現場でのチェックポイントには、建物の位置の確認や地盤改良、杭の工事などがあります2。
これらのポイントを押さえることで、工事の成功率を高めることができます。また、専門家との連携を密にし、計画段階から細心の注意を払い、工事中も定期的な確認を怠らないことが重要です。さらに詳しい情報や具体的なアドバイスが必要な場合は、専門家に相談することをお勧めします。ご検討中のお客様のプロジェクトがスムーズに進行し、期待通りの結果が得られることを願っています。213
詳細情報
1 sato.co.jp2 taku-kenchiku.com3 bing.com4 city.edogawa.tokyo.jp5 sumupro.com6 taku-kenchiku.com+2 その他

他のポイントも知りたいです。

建築工事を成功させるための他の重要なポイントをいくつかご紹介します。
1. 計画の明確化:
o 成功するためには、プロジェクトの目標と期待される成果を明確にすることが重要です。これには、予算、スケジュール、品質基準などが含まれます1。
2. コミュニケーションの強化:
o プロジェクト関係者間での効果的なコミュニケーションは、誤解を防ぎ、問題を迅速に解決するために不可欠です。定期的なミーティングや進捗報告は、全員が同じページにいることを確認するのに役立ちます2。
3. 適切な人材の確保と管理:
o 経験豊富なプロフェッショナルを確保し、適切なトレーニングと指導を提供することで、工事の品質と効率を向上させることができます1。
4. リスク管理:
o プロジェクトのリスクを特定し、評価し、対策を講じることで、予期せぬ問題が発生した場合に備えることができます1。
5. 技術とイノベーションの活用:
o 最新の建築技術や材料を活用することで、効率性を高め、コストを削減し、最終的な建築物の品質を向上させることができます1。
6. 環境への配慮:
o 環境に配慮した建築は、持続可能性の観点からも重要です。エネルギー効率の良い設計や、環境に優しい材料の使用は、長期的なコスト削減にもつながります1。
7. 顧客との協力:
o 顧客と密接に協力し、彼らのニーズと期待を理解することで、顧客満足度を高めることができます1。
これらのポイントは、建築工事を成功に導くためのガイドラインとして役立ちます。プロジェクトの計画段階から、これらの要素を考慮に入れておくことが重要です。さらに詳しい情報や具体的なアドバイスが必要な場合は、専門家に相談することをお勧めします。ご検討中のお客様のプロジェクトがスムーズに進行し、期待通りの結果が得られることを願っています。12
詳細情報
1 beavers.co.jp2 sanei-sekkei.jp3 bing.com4 homes.co.jp5tenshokusekkei.com

プロジェクトのリスク管理方法を教えてください。

プロジェクトのリスク管理は、プロジェクトの成功を確実にするために非常に重要です。リスク管理のプロセスは一般的に以下のステップで構成されます123:
1. リスク管理計画の策定:
o プロジェクトのリスク管理に関する全体的なアプローチを定義します。これには、方法論、役割と責任、予算、タイミングなどが含まれます。
2. リスクの特定:
o プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定します。これには、内部および外部のリスク源を考慮に入れることが含まれます。
3. リスクの定性的分析:
o 各リスクの影響と発生確率を評価し、優先順位を決定します。
4. リスクの定量的分析:
o 数値的な手法を用いてリスクの影響をさらに詳細に分析します。これは、リスクの優先順位付けに役立ちます。
5. リスク対応の計画:
o リスクを軽減、回避、転嫁、受容するための戦略を策定します。
6. リスク対応の実施:
o 計画されたリスク対応策を実行します。
7. リスクの監視とコントロール:
o リスクの状況を追跡し、リスク対応計画の有効性を監視し、必要に応じて計画を調整します。
これらのステップは、プロジェクトのリスクを効果的に管理し、プロジェクトの目標を達成するための基盤を提供します。リスク管理はプロジェクトの計画段階で開始し、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて継続されるべきです。プロジェクトのリスク管理に関する詳細な情報や具体的な手法については、専門家に相談するか、リスク管理に関する専門書籍や資料を参照することをお勧めします。123
詳細情報
1 timecrowd.net2 asana.com3 bing.com4 crewworks.net5 kurojica.com6 timecrowd.net7 timecrowd.net8 timecrowd.net+4 その他

プロジェクトでよく見られるリスクは何ですか？

プロジェクト管理において、特に注意すべき一般的なリスクの種類を以下に示します12:
1. 明確性の欠如:
o プロジェクトの目的、範囲、納期が不明確な場合、成果物の遅延や品質の低下など、さまざまな問題が発生するリスクがあります。
2. リソース不足:
o 必要な人材、資材、資金、情報が不足している場合、プロジェクトのスケジュールや品質に影響を及ぼすリスクが高まります。
3. パフォーマンスの低下:
o チームメンバーのパフォーマンスが低下すると、成果物のスケジュールや品質に悪影響を及ぼす可能性があります。
4. 技術的な問題:
o サーバーやネットワーク機器の故障、システムのバグ、セキュリティ問題など、技術的なトラブルが発生するリスクがあります3。
5. 外部環境の変化:
o 市場の変動、政治的な不安定さ、自然災害など、外部環境の変化によってプロジェクトに影響を及ぼすリスクがあります。
これらのリスクは、プロジェクトの計画段階で特定し、適切なリスクマネジメントプロセスを通じて対策を講じることが重要です。プロジェクトの成功を確実にするためには、これらのリスクに対する理解と準備が不可欠です。12
詳細情報
1 timecrowd.net2 jooto.com3 bizx.chatwork.com4 www2.deloitte.com5 timecrowd.net6 timecrowd.net7 timecrowd.net+3 その他

具体的な対策方法を教えてください。

プロジェクトのリスクに対する具体的な対策方法には、以下のようなものがあります123:
1. 回避 (Avoidance):
o リスクを完全に避けるために、リスクを引き起こす活動を行わないか、変更する方法です。例えば、技術的なリスクが高い機能は開発から除外するなどがあります。
2. 転嫁 (Transference):
o リスクを第三者に移すことで、例えば保険の購入やサブコントラクトを結ぶことで、リスクの責任を他者に移します。
3. 軽減 (Mitigation):
o リスクの影響を減らすための措置を講じます。 これには、より詳細なプロジェクト計画の作成や、追加のテストを行うことなどが含まれます。
4. 受容 (Acceptance):
o リスクを受け入れ、その影響が現れた場合に対処する準備をします。 これは、リスクがそれほど重大でないか、対策が不可能または費用がかかりすぎる場合に選択されます。
これらの対策は、リスクの種類やプロジェクトの特定の状況に応じて選択されます。 プロジェクトのリスク管理計画には、これらの対策方法をどのように適用するかを明確に記述し、リスクが発生した場合に備えて具体的な行動計画を立てることが重要です。123
詳細情報
1 asana.com2 timecrowd.net3 bing.com4 www2.deloitte.com5 ntthumanex.co.jp6 ssaits.jp7 timecrowd.net8 timecrowd.net9 timecrowd.net+5 その他

他のリスク対策方法も知りたいです。
プロジェクトのリスク対策には、さまざまな方法があります。既にご紹介した回避、転嫁、軽減、受容の他にも、以下のような対策が考えられます123:
1. 予防 (Prevention):
o リスクが発生する前に、その原因を取り除くか、リスクが発生する可能性を低減するための措置を講じます。例えば、定期的なメンテナンスやトレーニングを通じて、機器の故障や操作ミスを未然に防ぐことができます。
2. 共有 (Sharing):
o リスクを複数の関係者で共有し、その影響を分散させる方法です。例えば、複数のサプライヤーと契約を結ぶことで、一方のサプライヤーに問題が発生した場合のリスクを軽減することができます。
3. 強化 (Enhancement):
o リスクの発生確率を高める要因を強化することで、リスクのポジティブな影響を増大させる方法です。例えば、マーケティング活動を強化することで、新製品の市場導入リスクを転じて、成功の可能性を高めることができます。
4. 受動 (Passive Acceptance):
o リスクを受け入れ、その影響が現れた場合に対処する準備をします。これは、リスクがそれほど重大でないか、対策が不可能または費用がかかりすぎる場合に選択されます。
5. 積極的受容 (Active Acceptance):
o リスクを受け入れると同時に、その影響を最小限に抑えるための計画を立てます。例えば、緊急時対応計画や予備資金の設定などがこれに該当します。
これらの対策は、プロジェクトの特定の状況やリスクの性質に応じて選択されます。プロジェクトのリスク管理計画には、これらの対策方法をどのように適用するかを明確に記述し、リスクが発生した場合に備えて具体的な行動計画を立てることが重要です。123
詳細情報
1 asana.com2 timecrowd.net3 mngmnt.jp4 ssaits.jp5 ssaits.jp6 timecrowd.net7 timecrowd.net8 timecrowd.net+3 その他

具体的な事例を教えてください。

プロジェクトのリスク管理における具体的な事例をいくつかご紹介します。これらの事例は、実際のプロジェクトで遭遇する可能性のあるリスクと、それに対する対策方法を示しています12:
1. 要件の不明確さ:
o 事例: プロジェクトの要件が不明確で、情報が不透明な状態で進行することで、明確性が欠如するリスクが高まります。
o 対策: 要件の検討を十分に行い、関係者が合意した上でプロジェクトを開始します。
2. リソース不足:
o 事例: 人材、資材、資金、情報が不足している場合、希望の品質やスケジュールで成果物が完成しないリスクが高まります。
o 対策: プロジェクト開始前に目標から逆算してリソースの計画を立て、適切な工数見積もりを行います。
3. パフォーマンスの低下:
o 事例: チームメンバーのパフォーマンスが低下し、成果物のスケジュールや品質に影響を及ぼす可能性があります。
o 対策: プロジェクト管理ツールを導入して情報共有や業務状況の可視化を行い、コミュニケーションを強化します。
4. 技術的な問題:
o 事例: サーバーやネットワーク機器の故障、システムのバグ、セキュリティ問題など、技術的なトラブルが発生するリスクがあります。
o 対策: 定期的なメンテナンスとセキュリティ対策を行い、技術的なリスクを予防します。
5. 外部環境の変化:
o 事例: 市場の変動、政治的な不安定さ、自然災害など、外部環境の変化によってプロジェクトに影響を及ぼすリスクがあります。
o 対策: 環境分析を行い、柔軟なプロジェクト計画を立てて、変化に迅速に対応できるようにします。
これらの事例は、リスクがプロジェクトに与える影響を理解し、適切な対策を講じることで、リスクを管理するための参考になります。プロジェクトのリスク管理に関する詳細な情報や具体的な手法については、専門家に相談するか、リスク管理に関する専門書籍や資料を参照することをお勧めします。12
詳細情報
1 timecrowd.net2 kurojica.com3products.sint.co.jp4lychee-redmine.jp5julienflorkin.com6 timecrowd.net7 timecrowd.net8 timecrowd.net+4 その他

具体的な事例を教えてください。

プロジェクトのリスク管理における具体的な事例をいくつかご紹介します。これらは、実際のプロジェクトで遭遇する可能性のあるリスクと、それに対する対策方法を示しています。
1. プロジェクトの明確性の欠如:
o 事例: プロジェクトの要件が不明確で情報が不透明な状態で進行することで、明確性が欠如するリスクが高まります。
o 対策: 要件の検討を十分に行い、関係者が合意した上でプロジェクトを開始します1。
2. リソース不足:
o 事例: 人材、資材、資金、情報が不足している場合、希望の品質やスケジュールで成果物が完成しないリスクが高まります。
o 対策: プロジェクト開始前に目標から逆算してリソースの計画を立て、適切な工数見積もりを行います1。
3. パフォーマンスの低下:
o 事例: チームメンバーのパフォーマンスが低下し、成果物のスケジュールや品質に影響を及ぼす可能性があります。
o 対策: プロジェクト管理ツールを導入して情報共有や業務状況の可視化を行い、コミュニケーションを強化します1。
4. 技術的な問題:
o 事例: サーバーやネットワーク機器の故障、システムのバグ、セキュリティ問題など、技術的なトラブルが発生するリスクがあります。
o 対策: 定期的なメンテナンスとセキュリティ対策を行い、技術的なリスクを予防します1。
5. 外部環境の変化:
o 事例: 市場の変動、政治的な不安定さ、自然災害など、外部環境の変化によってプロジェクトに影響を及ぼすリスクがあります。
o 対策: 環境分析を行い、柔軟なプロジェクト計画を立てて、変化に迅速に対応できるようにします1。
これらの事例は、リスクがプロジェクトに与える影響を理解し、適切な対策を講じることで、リスクを管理するための参考になります。プロジェクトのリスク管理に関する詳細な情報や具体的な手法については、専門家に相談するか、リスク管理に関する専門書籍や資料を参照することをお勧めします。1
詳細情報
1 timecrowd.net2 kurojica.com3 products.sint.co.jp4 lychee-redmine.jp5 julienflorkin.com6 timecrowd.net7 timecrowd.net8 timecrowd.net+4 その他

プロジェクトで成功するためにはどうすれば良いですか？

プロジェクトを成功に導くためには、以下のベストプラクティスを採用することが重要です123:
1. 明確な目標設定:
o プロジェクトの目的と期待される成果を明確に定義します。
2. 効果的な計画:
o 実行可能なプロジェクト計画を策定し、リソースとタイムラインを適切に割り当てます。
3. リスク管理:
o プロジェクトに関連するリスクを特定し、それらに対する対策を計画します。
4. コミュニケーションの強化:
o プロジェクト関係者間での透明かつ効果的なコミュニケーションを確保します。
5. 適切な人材の確保:
o 必要なスキルと経験を持つチームメンバーを選定し、彼らの能力を最大限に活用します。
6. 進捗の監視と制御:
o プロジェクトの進捗を定期的に監視し、必要に応じて計画を調整します。
7. 品質の確保:
o 成果物の品質を確保するための基準を設定し、それに従って作業を行います。
8. ステークホルダーの関与:
o ステークホルダーをプロジェクトに積極的に関与させ、彼らの期待と要件を満たします。
9. 継続的な改善:
o プロジェクトのレビューを通じて学んだ教訓を次のプロジェクトに活かします。
これらのベストプラクティスは、プロジェクトの成功を確実にするためのガイドラインとして機能します。プロジェクトの計画段階からこれらの要素を考慮に入れ、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて適用することが重要です。さらに詳しい情報や具体的なアドバイスが必要な場合は、専門家に相談するか、プロジェクト管理に関する専門書籍や資料を参照することをお勧めします。123
詳細情報
1 visionwork.co.jp2 kyozon.net3 emgr.jp4 offeeer.jp5 jp.indeed.com

具体的な事例を教えてください。

プロジェクト成功の具体的な事例として、以下のようなケースが挙げられます12:
1. テクノロジースタートアップの成功事例: スラック (Slack)
o 概要: コミュニケーションツール「スラック」は、短期間で企業から個人まで幅広いユーザー層に受け入れられました。
o 成功の要因: 既存のコミュニケーション手段に対する革新的なアプローチと、絶えず変化するユーザーのニーズに対応する能力。
2. 大企業のデジタル変革の成功事例: ネスレ (Nestlé)
o 概要: 食品業界のリーダーであるネスレは、全社的なデジタル変革を通じて、ビジネスモデルを大幅に進化させました。
o 成功の要因: 社員一人ひとりがデジタル化の必要性とそれを達成するための具体的な道筋を理解し、行動をとった結果。
3. NGOの社会貢献プロジェクトの成功事例: ビル&メリンダ・ゲイツ財団
o 概要: 全世界の健康問題解決に取り組むビル&メリンダ・ゲイツ財団は、地球規模の課題に対する戦略的な取り組みにより、多くの成功を収めています。
o 成功の要因: 科学的な調査に基づく詳細な計画、広範なパートナーシップ、そして目標に対する強いコミットメント。
4. 公共セクターの改革の成功事例: シンガポール政府のスマートネーションイニシアチブ
o 概要: シンガポール政府は、国全体を対象としたデジタル変革の一環としてスマートネーションイニシアチブを展開し、国際的にも高く評価されています。
o 成功の要因: 国民の生活の質向上と経済の発展を目指し、デジタル技術を全社会に普及させるという大きなビジョンのもとに推進されたこと。
これらの事例は、明確な目標設定、効果的な計画、適切なリスク管理、強固なチームワークなど、プロジェクト成功のための重要な要素を示しています。プロジェクトを成功に導くためには、これらの要素を組み合わせ、適用することが重要です。さらに詳しい情報や具体的なアドバイスが必要な場合は、専門家に相談するか、プロジェクト管理に関する専門書籍や資料を参照することをお勧めします。12
詳細情報
1 camp-fire.jp2 careerz.jp3ikusa.jp4 camp-fire.jp5 camp-fire.jp6 camp-fire.jp7 camp-fire.jp8 camp-fire.jp9 camp-fire.jp10 camp-fire.jp11 camp-fire.jp12 camp-fire.jp13 camp-fire.jp14 camp-fire.jp15 camp-fire.jp16 camp-fire.jp+11 その他

具体的な事例を教えてください。

プロジェクト成功の具体的な事例として、以下のようなケースが挙げられます:
1. クラウドファンディングプロジェクトの成功事例:
o 概要: クラウドファンディングプラットフォームであるCAMPFIREでは、多様なカテゴリーで成功を収めたプロジェクトが数多く存在します。これらのプロジェクトは、革新的なアイデアや地域活性化の取り組みなど、様々な分野で支援を集めています1。
2. テクノロジースタートアップの成功事例: スラック (Slack):
o 概要: コミュニケーションツール「スラック」は、短期間で企業から個人まで幅広いユーザー層に受け入れられました。その成功の鍵は、既存のコミュニケーション手段に対する革新的なアプローチと、絶えず変化するユーザーのニーズに対応する能力にありました2。
3. 大企業のデジタル変革の成功事例: ネスレ (Nestlé):
o 概要: 食品業界のリーダーであるネスレは、全社的なデジタル変革を通じて、自社のビジネスモデルを大幅に進化させました。社員一人ひとりがデジタル化の必要性とそれを達成するための具体的な道筋を理解し、行動をとった結果です2。
4. NGOの社会貢献プロジェクトの成功事例: ビル&メリンダ・ゲイツ財団:
o 概要: 全世界の健康問題解決に取り組むビル&メリンダ・ゲイツ財団は、地球規模の課題に対する戦略的な取り組みにより、多くの成功を収めています。科学的な調査に基づく詳細な計画、広範なパートナーシップ、そして目標に対する強いコミットメントが成功の要因です2。
5. 公共セクターの改革の成功事例: シンガポール政府のスマートネーションイニシアチブ:
o 概要: シンガポール政府は、国全体を対象としたデジタル変革の一環としてスマートネーションイニシアチブを展開し、国際的にも高く評価されています。国民の生活の質向上と経済の発展を目指し、デジタル技術を全社会に普及させるという大きなビジョンのもとに推進されました2。
これらの事例は、明確な目標設定、効果的な計画、適切なリスク管理、強固なチームワークなど、プロジェクト成功のための重要な要素を示しています。プロジェクトを成功に導くためには、これらの要素を組み合わせ、適用することが重要です。さらに詳しい情報や具体的なアドバイスが必要な場合は、専門家に相談するか、プロジェクト管理に関する専門書籍や資料を参照することをお勧めします。12
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五商建設株式会社への予約方法は、以下の通りです。
• 電話で予約する場合：024-502-0277にお電話ください。平日の8:30〜17:00に応対します。
時間外や休日でも20:00まで応対可能です。
• ネットで予約する場合：五商建設株式会社のホームページにアクセスして、お問い合わせフォームから必要事項を入力して送信してください。折り返し連絡があります。
どちらの方法でも、予約の際には、お名前、ご連絡先、ご希望のサービス内容、ご希望の日時などをお伝えください。
予約の確認や詳細の打ち合わせをさせていただきます。😊
詳細情報1 gosho-c.com2 gosho-c.com3 ekiten.jp4 gosho-c.com

五商建設株式会社ってどんなところですか？
五商建設株式会社は、福島県福島市に本社を置く総合商社です。
建設業をはじめとして、不用品回収、便利屋、ハウスクリーニング、洋服販売、各種教室、経営サポートなど、多岐にわたる事業を展開しています。
1884年に山鶴屋洋服店として創業し、2015年に五商建設株式会社に社名変更しました。
代表取締役社長は大関史浩さんで、資本金は300,000円です。
福島市の歴史や文化にも関わりが深く、地域社会に貢献するとともにお客様に夢を提供しています。😊
詳しくは、五商建設株式会社のホームページやBaseconnectなどをご覧ください。12345
詳細情報1 gosho-c.com2 baseconnect.in3 bing.com4 gosho-c.com5 gosho-c.com6 baseconnect.in7 alarmbox.jp+2 その他

五商建設株式会社の強みはなんですか？
五商建設株式会社の強みは、以下のようなものがあります。
• 建設業を中心に、多様な事業を展開していること。
不用品回収、便利屋、ハウスクリーニング、洋服販売、各種教室、経営サポートなど、お客様のニーズに応える幅広いサービスを提供しています1。
• 地域社会に貢献すること。福島市の歴史や文化にも関わりが深く、地元のイベントや活動に積極的に参加しています2。
また、社会貢献活動として、災害支援や環境保全などにも取り組んでいます3。
• 夢を提供すること。お客様の理想の住まいや暮らしを実現するために、最適な提案や施工を行っています4。
また、自社の教室やイベントでは、お客様の趣味や学びに寄り添っています5。
以上が五商建設株式会社の強みのご紹介でした。
五商建設株式会社は、お客様の満足と地域の発展を目指して、様々な事業に挑戦しています。😊
1: 五商建設株式会社 (福島県福島市) の会社情報、成約実績 | ヌリ … 2: 五商建設株式会社 - Home | Facebook 3: 五商建設株式会社の社会貢献活動 | 五商建設株式会社 4: 五商建設株式会社のリフォーム事業 | 五商建設株式会社 5: 五商建設株式会社の教室・イベント | 五商建設株式会社
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五商建設株式会社は、福島県全域、山形県南部地域、宮城県南部地域、栃木県北部地域、新潟県全域を営業＆施工エリアで活躍しております。
詳細は、以下の通りです。
【福島県】
福島市　会津若松市　いわき市　白河市　須賀川市　喜多方市　相馬市　二本松市　田村市　郡山市　南相馬市　伊達市　本宮市　伊達郡桑折町　伊達郡国見町　伊達郡川俣町　安達郡大玉村　岩瀬郡鏡石町　岩瀬郡天栄村　南会津郡下郷町　南会津郡檜枝岐村　南会津郡只見町　南会津郡南会津町　耶麻郡北塩原村　耶麻郡西会津町　耶麻郡磐梯町　耶麻郡猪苗代町　河沼郡会津坂下町　河沼郡湯川村　河沼郡柳津町　大沼郡三島町　大沼郡金山町　大沼郡昭和村　大沼郡会津美里町　西白河郡西郷村　西白河郡泉崎村　西白河郡中島村　西白河郡中島村　西白河郡矢吹町　東白川郡棚倉町　東白川郡矢祭町　東白川郡塙町　東白川郡鮫川村　石川郡石川町　石川郡玉川村　石川郡平田村　石川郡浅川町　石川郡古殿町　田村郡三春町　田村郡小野町　双葉郡広野町　双葉郡楢葉町　双葉郡富岡町　双葉郡川内村　双葉郡大熊町　双葉郡双葉町　双葉郡浪江町　双葉郡葛尾村　相馬郡新地町　相馬郡飯館村

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【栃木県】
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当社の強みは、親切に丁寧に安全性をモットーに高品質でお客様に提供しております。
どんなことでも、お客様の身になり考えてから行動をします。
お客様に喜んでもらえることを次の仕事に業務に作業に繋げる意気込みで精一杯真剣に施工致します。
個人のお客様だけではなく法人様も個人事業主様もお客様のご要望にお応えします。
ご依頼の際は、当社五商建設株式会社までご連絡をお待ちしております。
五商建設株式会社では、建築工事（新築工事、リフォーム工事、リノベーション工事、原状回復工事、増改築工事含む）・土木工事、便利屋（家具組立、家具移動、自宅＆事務所などの模様替え、お買い物代行サービス、お墓掃除、お墓参り代行サービスなど）、網戸張替え、障子張替え、襖貼替、草むしり、草刈り、樹木伐採剪定、植替え、不用品回収処分、ハウスクリーニング、ビル＆事務所清掃業務を営んでおります。
親切に丁寧に安全性をモットーに高品質でお客様に提供しております。
心よりお客様のご連絡をお待ちしております。

全事業部　全取扱品目対象とします。　
是非、ご利用ください。　
即時対応し解決します。

お申込（ご依頼）の流れ下記の通りです。

Step1
お客様方お気軽にお問い合わせください。
TEL・FAX・メールでのお問い合わせを承っております。
お問い合わせ　営業エリア福島県全域、山形県南部地域、宮城県南部地域）エリア外でも対応可能な場所がございますので、是非、ご相談ください。

step2 　五商建設　営業スタッフがお客様宅にお伺いいたします。
お客様のご予定に合わせて、五商建設の営業スタッフがお客様宅にお伺いいたします。
どんなこともご相談ください。　
お客様のご要望にお応え致します。

step3 　
五商建設　無料で見積申し上げます。　
もちろん無料見積りです。　
お客様の大切なお部屋だからこそ、私達も常に真剣にご提案させて頂きます。

step4 　
お客様　よくご検討ください。 　
実物を手に触れて、よくご検討ください。　
物だけでなく、担当者を通じて我々の姿勢も見てください。

step5 　
五商建設　施工予定を調整いたします。　
ご納得されるまでお付き合いいたします。　
ご用命がお決まりになりましたら施工予定をご調整致します。

step6 　
五商建設　心をこめて施工します。 　
お客様からお預かりした大切な生活空間の一部。　
喜んでいただける笑顔を想いながら、心を込めて施工します。

step7 　
五商建設　お客様宅でご指定の日に施工します。　
工事施工＆ハウスクリーニングを施工する場合、移動する家具類は、無料で移動します。

step8 　
五商建設　アフターフォロー　私共は施工してからが本当のお付き合いが始まると考えます。　
施工完了後も何なりとお申し付けください。　　
別途費用が発生する場合がございますのでご了承ください。　
迅速に対応させていただきます。
近郊で生活に困ったことがございましたらお気軽にお問い合わせ＆ご相談ください。

【建築工事】
（個人住宅新築工事）
お客様のご希望の土地を探し提供しております。
一世一代の大きな買い物ですから、お客様の真剣さにおいて当社社員一同負けないでお客様の夢を提供しております。
真剣にわが社も土地を探しお客様に買い求めていただきます。
土地を購入すれば、今度は住宅建築になります。
ご家族の皆様は、理想があると思います。
旦那さんは理想の住宅があると言えます。
奥さんはキッチン（台所）、リビング・居間、浴室、トイレ、洗面所などは理想がりますからどんどん意見をだしていただき、当社は、お客様のご要望＆ご意見などをできるだけお客様にご要望にお応え致します。

（リフォーム工事＆増改築工事）
お客様のご予算＆ご要望にお応えし、お客様のご家族様方が暮らしやすい住宅を提供するとこにより我が社は、お客様に夢を提供しております。という実現になると思います。
小規模工事から大規模工事までどんな工事でも請負施工致します。
他にも下記のような請負施工も行っております。
クロス張替え、CF（クッションフロア）張替え、キッチン（台所）リフォーム、フローリング張替え、トイレリフォーム、浴室リフォーム、洗面所リフォーム、居間リフォーム、玄関リフォーム、リビングリフォーム、階段リフォームなどのリフォーム工事も請負施工をしております。
当社は、メンテナンスも充実しております。
工事の際は、どうぞ五商建設へご依頼をお願い致します。
リフォーム工事　相場価格
1 浴室（デザイン関係なく）　120万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
2 浴室（デザイン重視）　　　140万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
3 トイレ　　　　　　　　　　 30万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
4 洗面所　　　　　　　　　　 30万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
5 リビング　　　　　　　　　110万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
6 屋根　　　　　　　　　　　50～100万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
7 外壁　　　　　　　　　　　90～120万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
8 外構・エクステリア　　　　60～90万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
9 ダイニング　　　　　　　　60～90万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
10 洋室　　　　　　　　　　　40～60万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
11 和室　　　　　　　　　　　40～60万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
12 玄関　　　　　　　　　　　30～40万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
13 バルコニー＆ベランダ　　　40～60万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
14 庭＆ガデニング　　　　　　100～150万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
15 階段　　　　　　　　　　　 10~20万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
16 窓＆サッシ　　　　　　　　 10~20万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず
17 収納　　　　　　　　　　　 20～30万円～（税抜価格）　廃材処分費は含まず

当社に依頼する場合当社に問い合わせする　
電話＆メールなどで当社からお客様のご自宅または、工事場所に出向き現地調査を行います。
御見積書をご依頼工事の規模にもよりますが、約1～4週間程度いただき場合もございます。
当社は適正価格を出してさらに価格面でどこの会社にも負けない低価格で提供致しております。
低価格だからこそ、親切・丁寧・安全性をもっとーに高品質でお客様に提供しております。
ご安心ください。 原油価格が高騰であるため材料費＆材料運搬費が高騰になっております。
上記の価格より多少高くなる場合もございます。
ご了承ください。

（電気工事）　
弱電工事ならどんなことでも請負いたします。エアコン設置工事、配線工事、照明器具工事、LAN配線工事、コンセット工事、スイッチ工事など電気工事ならどんなことでもお問い合わせ＆ご相談ください。

（解体工事）
ビル＆テナント、個人住宅などどんな建物でも住宅解体工事を請け負います。

（外壁塗装） 住宅やビルなどの外壁塗装は遅くとも約10年目安に施工をした方が建物のいたみや老朽化を未然に防ぎます。
さらに、工事費用も余分な工事代金もかかります。
当社は、メンテナンスも充実しております。
工事の際は、どうぞ五商建設へご依頼をお願い致します。

（屋根工事） 屋根も外壁塗装と同じように、約10年を目安にメンテナンスを行うのが建物を長持ちさせることです。
さらに、工事費用も余分な工事代金もかかります。
当社は、メンテナンスも充実しております。
工事の際は、どうぞ五商建設へご依頼をお願い致します。

（外壁工事）
屋根も外壁塗装、屋根工事と同じように、約10年を目安にメンテナンスを行うのが建物を長持ちさせることです。
さらに、工事費用も余分な工事代金もかかります。
当社は、メンテナンスも充実しております。
工事の際は、どうぞ五商建設へご依頼をお願い致します。

（便利屋サービス） お墓清掃＆お墓参り代行サービスも行っておりますので、お仕事＆ご病気など、遠方に暮らしていて行けないという方は、どうぞ当社五商建設へご依頼をお願い致します。
お買い物代行サービスも高齢者や女性、身体不自由な方向けに行っているサービスです。
自分で欲しいもの、買いたいものを買えないという方は、ご希望の店舗まで同行し一緒に買い物を致します。
ご依頼の際は、どうぞ五商建設へご依頼をお願い致します。

（網戸張替え＆障子張替え）
網戸＆障子張替えは、大きさによって価格は決まっております。
網戸はポリエステル網以外にされますと追加料金が発生致します。
障子、普通紙以外されますと追加料金が発生致します。
ご了承ください。
【網戸張替え参考価格】
SSサイズ　（高さ690㎜×幅650㎜）　1,650円(税込)/枚
Sサイズ（高さ1,310㎜×800㎜）　2,200円(税込)/枚
Mサイズ（高さ1,600㎜×800㎜）　2,970円(税込)/枚
Lサイズ（高さ1,900㎜×800㎜）　4,620円(税込)/枚
特大LLサイズ（高さ2,100㎜×800㎜）　5,500円(税込)/枚
規格外サイズLLサイズ（高さ2,400㎜×950㎜）　6,380円(税込)/枚
規格外サイズXLサイズ（高さ2,400㎜×1,350㎜）　8,030円(税込)/枚
抑えゴム、網、出張料金、簡易清掃はすべて込みの価格となっております。

（不用品回収処分）
仏壇・神棚・生ごみ・汚物・生き物（動物）・危険物・医療機器などに関するものは、回収不可能です。
それ以外のものでしたらどんなものでも回収処分致します。
【参考価格】
単品プラン　5,500円(税込)/品目
軽トラック積み放題プラン　19,800円(税込)/台
1tトラック積み放題プラン　29,800円(税込)/台
2tトラック積み放題プラン　49,800円(税込)/台
家電リサイクル法に基づく、家電リサイクル料金は、別途費用が発生致します。
ご了承ください。
ご利用の際は、どうぞ五商建設をご利用ください。

（草むしり＆草刈り）　
ご自宅の庭、会社の庭園、団地の公園などの草むしり＆草刈りもすべて請負施工致します。　
現地調査後、お客様のご予算に合わせてお見積りを算出致します。　
草の廃棄物処分料金は別途費用が発生致します。

（樹木伐採剪定）　ご自宅の庭、会社の庭園、団地の公園などの樹木伐採剪定もすべて請負施工致します。　
現地調査後、お客様のご予算に合わせてお見積りを算出致します。　
樹木の廃棄物処分料金は別途費用が発生致します。

（樹木植替え）　
ご自宅の庭、会社の庭園、団地の公園などの樹木伐採剪定もすべて請負施工致します。　
現地調査後、お客様のご予算に合わせてお見積りを算出致します。　
樹木の廃棄物処分料金は別途費用が発生致します。

（ハウスクリーニング）　戸建て＆賃貸アパート、マンションなどの家丸ごとから部分清掃も請負施工致します。

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五商建設株式会社では、以下の業務を請負しております。
1 建設業　建築工事、土木工事一式
2 不用品回収処分
3 便利屋業務
　 a 網戸張替え
　 b 障子張替え
　 c 草刈り＆草むしり
　 d 樹木伐採剪定、植替え
　 e 家具移動、家具組立
　 f 出張タイヤ交換
　 g 建具調整
　 h 御用聞き
　 i お墓掃除など
4 ハウスクリーニング
5 電気工事
6 害虫駆除
7 害鳥駆除
8 害獣駆除（猟友会立会いが必要な場合があります。）
9 引っ越し業務
10 その他上記に付随する業務
詳しくは、当ホームページの取扱商品をご覧ください。

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